2013年,茶花女公司提出了年度銷售額過億元的銷售目標。為實現這一目標,首要任務是建立一支有戰斗力的營銷隊伍,而做到這一點的關鍵便是建立一套有競爭力的激勵機制。近日,茶花女公司正式頒布2013年銷售人員薪酬政策和經銷商返利政策,為2013年的營銷戰役拉開序幕。
茶花女公司頒布的銷售人員考核/激勵/薪酬機制,主要立足點是以銷售額增長為中心,切實鼓勵多勞多得。公司設置的激勵方案是,獎金=銷售額×獎金系數。方案將更注重銷售額的快速提升,獎金系數可以根據增長率設定梯級,其目的是讓銷售人員都當老板,自主經營。
與此同時,茶花女公司還頒布了經銷商返利機制,主要立足點是以銷售額增長為中心,切實鼓勵多勞多得。公司設置的激勵方案是,返利=銷售額×返利點數。方案將更注重銷售額的快速提升,返利點數可以根據增長率設定梯級。經銷商的返利機制跟茶花女公司銷售人員的獎金機制同步,其目的是把經銷商與茶花女的利益捆綁起來,提高經營熱情。
茶花女公司期望,新的銷售人員薪酬政策和經銷商返利政策能切實帶動銷售人員和經銷商的工作熱情,助力公司順利實現2013年年度銷售目標。